Unsere Dienstleistungen

Woran wir glauben Auch wenn interne Kapazitäten fehlen und die Lage komplex ist, lassen sich ambitionierte Ziele erreichen - mit der richtigen Unterstützung zur richtigen Zeit.

Unternehmenstransformationen

Unternehmen verändern sich oftmals durch neue interne Gegebenheiten, Marktveränderungen, Wachstum, Generationenwechsel oder Zusammenschlüsse. Wir bringen die operative Erfahrung mit, um diese Transformationsphasen gewinnbringend zu gestalten und umzusetzen: bei der Ausrichtung von Strategien, Organisationen, Strukturen, Prozessen und Digitalisierung.

Gerne übernehmen wir als Interim Manager auf bestimmte Zeit operative Aufgaben und Verantwortung direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen. Dabei sorgen wir für die Umsetzung Ihres Projekts und unterstützen Sie bei Ressourcenknappheit. Oder wir stehen Ihnen bei strategischen Entscheiden beratend zur Seite und begleiten die Umsetzung aus der Distanz – die operative Verantwortung bleibt dabei in Ihrem Unternehmen. So oder so: wir bringen uns schnell, strukturiert und mit spürbarer Wirkung ein.

Wir unterstützen Sie gerne mit unserer Dienstleistung und Erfahrung in den folgenden Bereichen:

Target Operating Model

Analyse, Entwicklung und Implementierung von Strategien für zukunftsfähige Organisationen, Produkte, Prozesse und Strukturen.

Ein Target Operating Model schafft Klarheit darüber, wie ein Unternehmen künftig arbeiten soll: von der Strategie bis zur täglichen Umsetzung.

Gemeinsam analysieren wir den Status quo, entwickeln ein tragfähiges Zielbild und begleiten dessen Einführung, damit Strategie nicht nur auf dem Papier bleibt.

Analyse der bestehenden Strategie, Organisation, Produkte, Prozesse, und Systeme
Entwicklung eines klaren, umsetzbaren Zielbilds
Begleitung bei der Einführung und Verankerung im Alltag

Prozess Management

Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Strukturen und Abläufen für mehr Stabilität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Prozesse entstehen oftmals nebenbei und wachsen mit dem Unternehmen und langjährigen Mitarbeitenden, ohne dass sie je bewusst gestaltet wurden. Wir analysieren die bestehenden Abläufe, Rollen und Kompetenzen und gestalten sie neu, sodass sie zukunftsfähige Standards setzen und Klarheit schaffen.

Definition der Soll-Prozesse und Kompetenzen für mehr Stabilität, Klarheit, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
Reduktion von Risiken, wie Abhängigkeit von Key People oder Nichteinhalten von Kompetenzen, Weisungen und Qualitätsstandards

Digitalisierung & KI

Identifikation von Automatisierungspotenzialen und Einführung digitaler Lösungen, um Kapazitäten für komplexere Aufgaben zu schaffen, den Umsatz zu steigern und Wert zu generieren.

Digitalisierung bringt dann Mehrwert, wenn sie an den richtigen Stellen ansetzt. Wir analysieren in Ihrem Unternehmen, wo Automatisierung und der gezielte Einsatz von neusten Technologien sinnvoll sind und setzen Ihr Digitalisierungsvorhaben um. Dabei fokussieren wir uns auf geeignete und rasch umsetzbare Use Cases.

Erarbeitung einer auf Sie zugeschnittenen Digitalisierungsstrategie
Potenzialanalyse für Prozess-Automatisierung und KI-Einsatz
Auswahl und Einführung passender digitaler Lösungen
Praxisnahe Begleitung bis zur Verankerung im Tagesgeschäft

Nachfolgeplanung

Frühzeitige operative Vorbereitung des Unternehmens, der Kultur und der Abläufe für einen geordneten und erfolgreichen Eigentümerwechsel.

Ein Eigentümerwechsel gelingt selten aus dem Stand. Wir bereiten Unternehmen frühzeitig operativ vor: organisatorisch, kulturell und in den Prozessen, damit die Nachfolge geordnet verläuft und der Betrieb während des Übergangs stabil bleibt, insbesondere dann, wenn es keine familieninterne Nachfolge oder eine Lösung innerhalb des Unternehmens gibt.

Frühzeitige Standortbestimmung zur Nachfolgereife
Strategische, operative und kulturelle Vorbereitung auf die Nachfolge
Begleitung durch den Übergabeprozess

Mergers & Acquisitions

Strategische und operative Vorbereitung des Unternehmens und der Kultur sowie Begleitung während des gesamten Transaktionsprozesses.

Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens verlangt neben der strategischen auch eine operative Vorbereitung. Fehlt diese Vorbereitung, zeigt sich das erfahrungsgemäss dort, wo es am meisten schmerzt: beim Verkaufspreis und bei den Kosten. Wir begleiten Sie operativ durch den gesamten Transaktionsprozess: von der Vorbereitung über die Due Diligence bis zum Abschluss.

Strategische, operative und kulturelle Vorbereitung auf die Transaktion und Übernahme
Unterstützung während des Transaktionsprozesses, wie Sicherstellung des operativen Betriebs oder Stakeholder Kommunikation

Post-Merger Integrationen

Strukturierte Integration des Unternehmens und strategische, operative sowie kulturelle Entwicklung nach einem Zusammenschluss.

Der eigentliche Wert eines Zusammenschlusses entsteht erst nach der Unterschrift. Wir strukturieren die Integration von Organisation, Prozessen und Kultur, damit aus zwei Unternehmen tatsächlich eines wird: operativ und im täglichen Zusammenspiel der Teams.

Strukturierter Integrationsplan für Organisation und Prozesse
Begleitung der kulturellen Zusammenführung
Operative Umsetzung nach dem Zusammenschluss

Board Funktionen

Wir übernehmen passende unabhängige Mandate in Gremien von Unternehmen und Organisationen.

Als unabhängiges Gremienmitglied bringen wir operative Erfahrung aus Führung, Transformation und Transaktionen in Verwaltungs- und Stiftungsräte sowie Advisory Boards ein. Der Fokus liegt auf Mandaten, bei denen diese Erfahrung einen konkreten Unterschied macht.

Unabhängige Mandate in Verwaltungs- und Stiftungsräten sowie Advisory Boards
Einbringen Erfahrung in den Bereichen Strategie, Organisation, Kompetenzordnungen und Weisungen, Prozesse, Digitalisierung und Unternehnmenstransformationen

Aktive Mandate

Ombudsstelle Kinderrechte Schweiz
unabhängige Stiftungsrätin

Capital

imeac setzt eigenes Human- und Finanzkapital in ausgewählten Unternehmen ein: als Kapitalgeberin, operative Partnerin oder als Nachfolgelösung.

Im Fokus stehen Startups sowie kleinere Unternehmen in Aufbauphasen oder mit konkretem Nachfolgebedarf. Je nach Situation übernimmt imeac auch die unternehmerische Nachfolge oder bringt sich operativ in die Führung ein.

Kapitalbeteiligung an Startups und kleineren Unternehmen
Operative Mitwirkung in Aufbau- oder Nachfolgesituationen
Übernahme der unternehmerischen Nachfolge, wo sinnvoll

FAQ

Die Beratungsboutique imeac AG wurde im Mai 2026 von Jasmin Wicki gegründet und baut auf ihrer langjährigen Führungserfahrung als Projektleiterin, Teamleiterin und auf C-Level auf.
imeac AG betreut KMUs schwerpunktmässig in den Wirtschaftsräumen Zürich, Winterthur und Zug, bei Bedarf in der gesamten deutschsprachigen Schweiz.
Die Dienstleistungen der imeac AG bauen auf einem Beratungsansatz auf drei Säulen. Wir engagieren uns im Rahmen von I) Interim Mandaten, II) Beratungen und III) Beteiligungen an Unternehmen.
In einem Erstgespräch werden gemeinsam die Ausgangslage, Ziele und der Rahmen geklärt. Anschliessend folgt ein klares Auftragsangebot und die entsprechende Umsetzung. Wir unterstützen Sie gerne als Interim Manager vor Ort oder stehen Ihnen als Berater zur Seite.
Ja, für spezialisierte Fragestellungen greifen wir auf ein selektives Netzwerk bewährter Fachleute zurück. So bleiben wir schlank und Sie erhalten genau das, was Ihre Situation verlangt.
Interim Management bezeichnet den zeitlich befristeten Einsatz erfahrener Führungskräfte mit sofortiger operativer Verantwortung. Interim Manager sind keine externen Berater, sie übernehmen eine definierte (Führungs-)Rolle, handeln mit Entscheidungskompetenz und sind in der Regel innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Das Modell eignet sich für Transformationen, die Umsetzung strategisch kritischer Projekte oder Vakanzen während Restrukturierungen oder Transaktionen.
Typische Situationen sind:
Projektleitung während Unternehemenstransformationen (Strategieplanung und -umsetzung, Aufbau neuer Plattformen, Prozessoptimierung, Digitalisierung, etc.) oder Unternehmenstransaktionen (M&A, Verkauf oder Integration). Überbrückung offener Vakanzen (ungeplanter Abgang, Überbrückung bis zur Festanstellung) oder wenn interne Ressourcen für eine kritische Phase nicht ausreichen.
In der Regel innerhalb von wenigen Tagen oder Wochen. Nach einem ersten Kennenlerngespräch und einer klaren Auftragsklärung kann der Einsatz flexibel starten, ohne langwierige Rekrutierungsprozesse.
Die Mandate dauern in der Regel zwischen drei und zwölf Monate. Die Dauer hängt von der Aufgabenstellung ab und wird zu Beginn gemeinsam definiert. Eine schrittweise Übergabe an interne Kräfte oder eine Nachfolgeperson ist fester Bestandteil unserer Arbeitsweise.
Nicht jede Situation erfordert eine operative Eingliederung ins Unternehmen. Handelt es sich um eine gezielte Fragestellung, etwa eine strategische Analyse, eine zweite Einschätzung vor einem Entscheid, oder eine situative Begleitung, unterstützen und beraten wir auch von Aussen.
Die Honorare richten sich nach Mandat, Komplexität, Zeitaufwand und Verantwortungsgrad. Für Interim Management wird in der Regel ein Tagessatz und für Advisory-Mandate ein Stundensatz vereinbart.

Kontaktieren Sie uns

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+41 44 974 26 38
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