Unsere Dienstleistungen

Woran wir glauben Auch wenn interne Kapazitäten fehlen und die Lage komplex ist, lassen sich ambitionierte Ziele erreichen - mit der richtigen Unterstützung zur richtigen Zeit.

Dienstleistungen

Unternehmen verändern sich regelmässig durch neue interne Gegebenheiten, Marktveränderungen, Wachstumsambitionen, Generationenwechsel oder Zusammenschlüsse. Wir bringen die operative Erfahrung mit, um diese Transformationsphasen gewinnbringend zu gestalten und umzusetzen: bei der Ausrichtung von Strategien, Organisationen, Strukturen, Prozessen und Digitalisierung.

Gerne übernehmen wir als Interim Manager auf bestimmte Zeit operative Aufgaben und Verantwortung direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen. Dabei sorgen wir für die Umsetzung Ihres Projekts und unterstützen Sie bei Ressourcenknappheit. Oder wir stehen Ihnen bei strategischen Entscheiden beratend zur Seite und begleiten die Umsetzung an Ihrer Seite. So oder so: wir bringen uns schnell, strukturiert und mit spürbarer Wirkung ein.

Wir unterstützen Sie gerne mit unserer Expertise in den folgenden Bereichen:

Target Operating Model

Definition von Strategien und deren Übersetzung in den angestrebten Zielzustand der Organisation. Ein Target Operating Model schafft Klarheit darüber, wie ein Unternehmen künftig arbeiten soll.

Governance & Steuerung
Organisation, Struktur & Menschen
Prozesse
Technologie & IT
Leistungsbereitstellung
Performance Management

Gemeinsam analysieren wir den Status quo, entwickeln ein tragfähiges Zielbild und setzen die Strategie im Unternehmen um.

Prozess Management

Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Abläufen für mehr Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Qualität sowie einen sinnvollen Einsatz von KI und Agenten.

Prozesse wachsen oftmals mit dem Unternehmen und langjährigen Mitarbeitenden, ohne dass sie je bewusst gestaltet wurden.

Abläufe
Rollen & Schnittstellen
Kompetenzen, Abhängigkeiten & Schlüsselpersonen
Systeme & Daten

Wir analysieren die bestehenden Prozesse und gestalten sie neu, sodass Ineffizienzen reduziert und zukunftsfähige Standards gesetzt werden.

Digitale Transformation & KI

Strategische Beratung, Identifikation von Automatisierungspotenzialen sowie Einführung digitaler Lösungen, um Ineffizienzen und Kosten zu reduzieren oder den Umsatz und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Digitalstrategie & Rahmenbedingungen für den Umgang mit KI
Prozess- und Potenzialanalyse
Identifikation der passenden Lösung
Change Management

Gemeinsam analysieren wir, wo Automatisierung und der gezielte Einsatz von neusten Technologien sinnvoll und nachhaltig sind, setzen Rahmen und Leitlinien für Ihre Organisation und Mitarbeitenden und setzen Ihre Projekte um. Dabei fokussieren wir uns auf geeignete Use Cases.

In welchen Phasen Ihres Unternehmens begleiten wir Sie?

Wachstum stellt neue Anforderungen an ein Unternehmen, insbesondere dann, wenn Strukturen und Abläufe mit der Entwicklung nicht Schritt halten.
Gemeinsam analysieren wir Ihre Organisation und Prozesse und definieren die Strukturen, die Ihr Unternehmen für die nächste Phase benötigt. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und bei der Umsetzung, damit Ihr Unternehmen stabil und nachhaltig wachsen kann.
Verändern sich der Markt, die Strategie, die Rahmenbedingungen oder, wie derzeit durch KI, die Art und Weise, wie gearbeitet wird, muss sich oftmals auch das Unternehmen weiterentwickeln.
Gemeinsam definieren wir Ihr Target Operating Model, optimieren Ihre Prozesse und Organisation und prüfen, wo Digitalisierung und KI sinnvoll eingesetzt werden können. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung, damit Ihre Organisation sich nachhaltig an die neuen Gegebenheiten anpassen kann.
Ein Eigentümerwechsel gelingt selten aus dem Stand, insbesondere dann, wenn es keine familieninterne Nachfolge oder eine Lösung innerhalb des Unternehmens gibt.
Gemeinsam führen wir eine Standortbestimmung durch, analysieren Ihre Optionen und definieren Ihre Nachfolge- oder Exit-Strategie. Wir bereiten Ihr Unternehmen frühzeitig operativ vor, damit die Nachfolge geordnet und gewinnbringend verläuft.
Der eigentliche Wert einer Übernahme oder eines Zusammenschlusses entsteht oftmals erst nach der Unterschrift. Wir unterstützen Sie bei der Strukturierung der Integration und Zusammenführung von Organisation, Prozessen und Kultur, damit aus zwei Unternehmen tatsächlich eines wird.

FAQ

Die Beratungsboutique imeac AG wurde im Mai 2026 von Jasmin Wicki gegründet und baut auf ihrer langjährigen Führungserfahrung als Projektleiterin, Teamleiterin und auf C-Level auf.
imeac AG betreut KMUs schwerpunktmässig in den Wirtschaftsräumen Zürich, Winterthur und Zug, bei Bedarf in der gesamten deutschsprachigen Schweiz.
Die Dienstleistungen der imeac AG bauen auf einem Beratungsansatz auf drei Säulen. Wir engagieren uns im Rahmen von I) Interim Mandaten, II) Executive Advisory (Beratungen) und III) Capital (Beteiligungen an Unternehmen). Für jede Anfrage beziehungsweise für jeden Auftrag wird der passende Ansatz individuell definiert und angewendet.
In einem Erstgespräch werden gemeinsam die Ausgangslage, Ziele und der Rahmen geklärt. Anschliessend folgt ein klares Auftragsangebot und die entsprechende Umsetzung.
Ja, für spezialisierte Fragestellungen greifen wir auf ein selektives Netzwerk bewährter Fachleute zurück. So bleiben wir schlank und Sie erhalten genau das, was Ihre Situation verlangt.
Interim Management bezeichnet den zeitlich befristeten Einsatz erfahrener Führungskräfte mit sofortiger operativer Verantwortung. Interim Manager sind keine externen Berater, sie übernehmen eine definierte (Führungs-)Rolle, handeln mit Entscheidungskompetenz und sind in der Regel innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Das Modell eignet sich für Transformationen, die Umsetzung strategisch kritischer Projekte oder Vakanzen während Restrukturierungen oder Transaktionen.
Typische Situationen sind:
Projektleitung während Unternehemenstransformationen (Strategieplanung und -umsetzung, Aufbau neuer Plattformen, Prozessoptimierung, Digitalisierung, etc.) oder Unternehmenstransaktionen (M&A, Verkauf oder Integration). Überbrückung offener Vakanzen (ungeplanter Abgang, Überbrückung bis zur Festanstellung) oder wenn interne Ressourcen für eine kritische Phase nicht ausreichen.
In der Regel innerhalb von wenigen Tagen oder Wochen. Nach einem ersten Kennenlerngespräch und einer klaren Auftragsklärung kann der Einsatz flexibel starten, ohne langwierige Rekrutierungsprozesse.
Die Mandate dauern in der Regel zwischen drei und zwölf Monate. Die Dauer hängt von der Aufgabenstellung ab und wird zu Beginn gemeinsam definiert. Eine schrittweise Übergabe an interne Kräfte oder eine Nachfolgeperson ist fester Bestandteil unserer Arbeitsweise.
Nicht jede Situation erfordert eine operative Eingliederung ins Unternehmen. Handelt es sich um eine gezielte Fragestellung, etwa eine strategische Analyse, eine zweite Einschätzung vor einem Entscheid, oder eine situative Begleitung, unterstützen und beraten wir auch von Aussen.
Die Honorare richten sich nach Mandat, Komplexität, Zeitaufwand und Verantwortungsgrad. Für Interim Management wird in der Regel ein Tagessatz und für Beratungen ein Stundensatz vereinbart.

Kontaktieren Sie uns

Stehen Sie vor einem dieser Themen? Oder haben Sie Fragen zu unseren Dienstleistungen oder eine mögliche Zusammenarbeit?

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme via Formular oder direkt via:

+41 44 974 26 38
info@imeac.ch

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